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大安区推行“双倍加扣”强化市下目标管理
发布时间:2016-02-03 16:56:48       作者:邓茂权 王媛       来源:区委办

近年来,大安区充分发挥目标绩效综合考评“指挥棒”的激励导向作用,突出市下目标双倍加扣分管理,制定了市下目标绩效综合考评指标计分办法,在全区推动形成一级带一级、一级抓一级的示范带头效应,营造心往一处想、劲往一处使的良好干事创业氛围。

一、注重责任细化聚合力

立足破解岗位责任不明、层级责任不清、责任对接不晰的现状,坚持“一个党委、三个党组、多个口”的工作机制,制定了市下目标绩效综合考评指标计分办法。实行县级领导与区级部门、乡镇街道分类考核分权重进行双倍加扣计分,区委、区政府县级领导按照分管工作1、联系工作0.5的权重计分、区人大、区政协县级领导按0.3的权重计分,区四大班子主要领导分别按班子成员考评得分的平均值计算;区级部门、乡镇街道则按牵头单位和配合单位0.5:0.5的权重计分;促使领导干部真抓实干,主动作为,争创佳绩。

二、注重以上率下促推动

立足破解下级望上级、部门看领导、全区等区委的现状,以“进企业、解难题、强服务、促发展”“到一线、破难题、推项目、增后劲”两大行动为载体,对辖区内重点企业、重大项目分行业、分类型开展全面调研,重点对企业资金和市场、项目手续办理和要素保障等的共性问题和突出矛盾进行全面调查,收集重点企业反映的有效问题148件、已落实解决98件,找出存在问题项目38个、已解决问题22个,排查出项目推进问题28个、已解决问题27个。举办政银企座谈会2次,建立政银企会商电子信息平台,实现企业、担保公司、金融机构的信息互动和融资对接常态化,协调大润石化、和兴机械等9户企业争取市级专项“应急临时周转金”17笔、共9674万元,帮助企业申报各类项目扶持资金554.8万元,支持西南电线电缆等6户企业获得市场开拓等专项资金155万元,有效缓解了企业要素成本上升与企业投资不足的矛盾。

三、注重过程管理强执行

立足破解思想不重视、日常松管理、年底抓总攻的现状;将市下目标绩效考评指标分解成《大安区2015年全市目标绩效综合考评目标任务县级领导责任分工表》、《大安区2015年全市目标绩效综合考评目标任务责任分工表》印发至县级领导和区级部门、乡镇街道,并将市下目标绩效综合考评目标任务细化到区委每月重点工作、党代会工作报告重点任务中,按照红字台账管理实行月报表、季通报、年考评等制度,采取明察暗访、定期抽查等多种方式,及时掌握目标任务的进展情况、取得的成效,对发现的工作任务进展缓慢、工作成效不明显的,采取“一对一”发整改通知的形式告知责任单位限期整改,确保市下目标绩效综合考评目标任务按期保质保量完成。

四、注重结果运用增实效

立足破解一些干部缺乏担当精神、责任意识和进取精神,严格实行奖惩责任制,每年预留全区目标绩效考评对象目标绩效综合考评资金的10%作为市下目标绩效综合考评结果运用资金,根据全市目标绩效综合考评结果进行奖优、治庸、罚劣。对超目标任务完成市下目标绩效综合考评目标任务的领导班子和领导干部进行表彰,具备新时期好干部标准的优秀干部,根据领导班子建设需要予以提拔重用。对未完成市下目标绩效综合考评目标任务的单位主要负责人向区政府常务会、区委常委会提交未完成目标任务的主要原因及改进措施的书面说明,其中不胜任现职的将及时进行组织调整。近两年,大安区在全市目标绩效综合考评中取得良好成绩。

 

(邓茂权:区委办公室副主任,王媛:区委区政府目督办副主任)

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  • 2016-03-20 22:56:25

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