组织部门承担着管理服务党员、干部、人才的重要使命,贯彻落实市区党代会精神，就是要肩负历史使命,发挥组织优势，为建设开明开放幸福美丽欣欣向荣新大安提供坚强组织保障。

一、夯实基础，打造服务型基层党组织

牢固树立抓好党建是最大政绩的理念，扭住“书记抓党建”这个“牛鼻子”，加强“基层组织、基础工作、基本能力”三项建设，积极推行“书记领办党建项目”，建立党建责任清单，制发书记《党建工作手册》，实行台账式痕迹化管理，用好“党建述职评议考核”这个“指挥棒”，压紧压实责任，倒逼履职尽责。坚持“抓两头、带中间、树典型、补短板”，深入实施“三查、三看、三促”基层党建项目化活动，落实基层党建创新任务，以点带面示范引领，坚决整治软弱涣散基层党组织，切实增强服务基层、服务群众、服务大局、服务发展的能力。坚持从严治党向基层延伸，突出“常”“长”二字，真正把“三会一课”、民主生活会、双重组织生活、民主评议、发展党员、党费收缴、党组织按期换届、流动党员管理、党务公开等基础性、常规性工作抓起来、实起来、严起来，实现基层党的建设规范化、正常化、常态化。以2017年村社（居）换届为契机，选优配强村（居）“两委”班子，突出抓好贫困村党组织建设，培育党员队伍这支“永不撤退”的扶贫队，为打赢脱贫攻坚战提供坚强组织保证。坚持“守土有责”和“谁任命、谁管理、谁考核、谁负责”原则，还权于乡镇（街道），修订村社区“1+1+5”管理办法，完善村（社区）干部年度目标绩效考核，激发基层干部干事创业热情，让基层干部坐不住、等不起、闲不得。通过抓点、连线、扩面实现“两个覆盖”，推动非公经济组织和社会组织党建工作取得创新突破。

二、选贤任能，选好育好用好管好干部

坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、倾向基层”的选人用人导向，按照“三重四有”标准（重基层、重实干、重实绩；有血性、有境界、有本事、有韧劲）选任干部，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，干成事的人有荣誉，不干事的人有危机。树立干部选任全区“一盘棋”思想，注重选优配强各级党政“一把手”，把选优配强各级党政正职和关键岗位干部作为加强领导班子建设的重点来抓。推行干部选任全程纪实，严防“带病提拔”。大力实施“蓝青工程”三年计划，开展大规模、多层次的干部教育培训，切实提高干部的综合素质；开展年轻后备干部递进培养，加强结构性干部储备，有计划地选派优秀年轻干部到乡镇街、重点工程、重大项目一线和上级机关挂职锻炼，打通年轻干部脱颖而出、迅速成长的通道。加强各级班子和干部队伍建设，做好领导班子和干部的日常调整配备工作。抓好各级干部思想建设，定期对各级领导班子和领导干部进行分析研判，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，要树正气、压邪气、解怨气、鼓士气、固元气，形成“干部一心想着工作，组织一心想着干部”的良好氛围。坚持从严监督管理干部，开展经常性提醒教育，落实谈心谈话、个人有关事项报告、述职述廉等制度，形成尊崇党纪条规的政治自觉和制度文化。探索建立干部能上能下、容错纠错、激励相容机制，为担当者担当，为干事者撑腰。注重调动和发挥退二线干部、老干部的作用，在推动经济发展、脱贫攻坚、项目建设、棚户区改造、党的建设方面贡献智慧和力量。

三、聚才引智，提高党管人才工作水平

当前，大安面临人才引进乏力、流失严重的尴尬境地，人才是我区最稀缺的资源、最宝贵的财富。要树立开明开放、包容大气的人才观，对人才不求所有、但求所用，通过公开调任、择优交流、非定向公选、柔性引进、对口派驻等选配方式，着力高层次人才引进。要深怀爱才之心、熟谙用才之道、练就识才之智、涵养容才之量，像重视招商引资一样重视招才引智，像厚爱外来客商一样厚爱人才，像考核固定资产投资一样考核人才投入，栽下梧桐树，引得凤凰来。要树立一种理念：引进人才是政绩，留住人才同样是政绩，积极盘活现有人才资源，建立完善人才培育、流动、选任、激励、保障机制，大力实施“选择大安、投资未来”——“人才精英计划”，为各类人才安心工作、放心创业、舒心生活创造条件。

四、从严治部，抓好组织部门自身建设

按照“信念坚定一如既往、为民服务一心一意、勤政务实一门心思、勇于担当一往无前、清正廉洁一尘不染”的“五个一”理念，打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门和过硬队伍。坚持内强素质、外塑形象，围绕提升“开口能说、提笔能写、阅人能辨、遇事能办”四种能力，开展岗位练兵，提高团队协作水平和“单兵”作战能力。推进学习型、服务型、效率型、创新型、和谐型“五型”组织部机关建设，提高内部管理精细化、规范化、标准化水平。

（作者：区委常委、组织部长）