经过全区科级领导干部读书班的学习培训，进一步丰富了理论知识，坚定了对党的理想信念，加深了对当前全区主要工作的了解，增强了做好本职工作的紧迫感和使命感，明确了今后需要进一步努力的方向。下面我将以英文中前13个字母作为索引向组织汇报我的收获和感受：

A． Attract 吸引

刚参加读书班进行培训，就发觉与以往的培训不同，不知不觉中吸引我积极参与。深感本次读书班的培训紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想以及我区的核心工作，围绕培养勤以立业的中坚力量，真正的助我们更新观念，储备知识，净化心灵。

B．Benefit 利益

《历史转折中的邓小平》中“小平”同志说过一句话：“不讲物质条件，只讲牺牲精神，对少数先进分子可以，对大多数群众不行。短期可以，长期不行。”让我有醍醐灌顶之感。如何分配好“利益”这块蛋糕，如何在深水区进行改革，是我党面临的重要考验。结合我自己的工作实际，就是要团结班子，督促所有中层干部利用好绩效考核这个指挥棒，既坚持医院的公益性又合理提高医务人员的待遇，激发医务人员的工作热情，不断推动医院向前发展。

C． Change 改变

张书记、杨区长、余副书记在授课中都不约而同的告诫我们要适应党的政策调整、社会的不断变化，审时度势，不断改变自己的工作方式，以完成中心工作。细细思量确实如此，如果抱着以往的经验，按部就班，许多新出现的问题就不知怎么解决，就解决不了，面对新事物就可能茫然不知所措。因此，只有在工作中不断学习，不断积累，因时而动、相机而行，寻求突破口，才能使群众满意。

D． Dangerous 危险

在本次授课中张书记强调：“政治生态就同自然生态一样，稍不注意就容易受到污染，一旦出现问题再想恢复就要付出很大代价。”对此我也有所感触。从十八大至今落马官员的级别、数量来看，如果我们党做不到日日自省、警钟长鸣，就会陷入“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的怪圈中。犹记得《开国大典》中“蒋介石”对已病入膏肓的政权无力回天的感叹：“反腐要亡党，不反腐要亡国。”因此，我们必须防微杜渐，“压实扛牢两个责任”。

E． Enthusiasm 热情

余副书记授课时殷切地希望广大干部“胸怀远大梦想”，我想这就是我们“热情”的基础，唯有心中有梦，心中有群众，才会有源源不断的动力，才会有追求，才能在工作中保持始终如一的热情和激情。

F． Fair 公平

张书记在“大安八问”中着重提到打造乡村振兴的“大安样本”，个人理解其实质包含城乡的公平发展。个人自学中关注到韩国和我国台湾地区“新农村建设”情况，在那里城市和农村没有显著的区别，城市、乡村享受的资源几乎一样，不存在所谓的“城乡结合部”。这应该也成为我们的追求，只有人人都享受公平的资源，我们追求的中国梦才能得以实现，尽管道路艰险，但是我们愿意为之不懈努力。

G． Glory 光荣

张书记授课中曾慷慨地提出“责重山岳，能者方可当之”。我忍不住环顾四周，发现大家的眼中都在放光。在场的每位领导和同志对其人民公仆的身份是爱惜的，是珍视的，公务员是光荣的称号，大家都立志在大安区发展的关键时期奋力争先，实现杨区长提出的“高质量发展”。至于我这个医务人员，也从未对我的职业产生过任何的怀疑，我坚信我们的职业是光荣的。我们身上的白色大衣，一直闪耀着光芒，提醒我们全心全意为人民群众提供优质的医疗服务。

H． How 怎么看、怎么办、怎么干

读书班让我们明确了前进的路径。学习后怎样做到学以致用？个人思考一是加强理论学习。始终牢记“业精于勤、荒于嬉”的良训，把学习作为提高自身素质的有利途径，坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性，从书本上学知识，从工作中吸取智慧，力求做到学有所思、学有所想、学有所用。二是加强社会实践。在医院管理工作中坚持与时俱进，不断开拓创新，认真总结行之有效的管理做法，注意工作方式，加强沟通交流，积极主动地做好协调联系工作，寻求方方面面的理解和支持，形成工作的合力。

I． Ip 网际协议

个人理解杨区长注解的高质量发展，就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。高质量的发展不能忽视网络的力量，在网络时代，信息将会变成一个重要的社会资源，将会成为社会发展所要依赖的综合性要素，而借助于网络，信息资源的开发和利用将会变得更为简单。对大安区如此，对大安保健院也是如此。个人认为医院参与市场竞争能力的大小将会在很大程度上受制与对医疗行业信息的了解能力，医院只有在及时了解市场信息的基础上，才能有效地组织自身的医疗活动。另一方面，在医疗管理、医疗会计工作中利用计算机和网络通信技术，也可以极大地提高医院的管理能力和各科室的工作效率。

J． joint venture 联合经营

我区存在“发展不充分、城市基础差、产业基础弱、棚改任务重的实际”，因此张书记提出“深入思考如何对外开放融入发展”，俏皮话是“吃牛奶不一定要养牛，羊毛出在猪身上，牛来买单。”实质就是“联合经营”、“整合资源”、“借力发展”。往大处讲区里将不断改善招商环境，继续开展有针对性、有影响力的招商活动，促进经济发展。往小处说，我们医院将继续实施“送出去、请进来”的发展规划，继续聘请省市级专家到医院授课、坐诊、查房、指导，将骨干人员送到省、市级医院短训、进修，不断提高医疗技术水平，促进医院发展。

K． Knock 敲击

张书记希望我们能正确面对顺境、逆境，“吃苦耐劳、敢于担当、灵活多变，善于担当”。我们医院的老院长陈泽君也多次与我们交心，要在万籁俱寂的夜晚，用良知敲击心灵的大门。常常自问“我的所为是否配得上所处岗位，面对问题是否已经千方百计？面对困难是否迎难而上？”也唯有这样才能谈得上担当！

L． Label 标签

培训中，张书记要求我们擦亮“盐之都”、“龙之乡”、“灯之城”、“食之府”四张名片，使全川乃至全国人民为我们贴上旅游圣地的标签。《大安》2018年第3期卷首语也旗帜鲜明地提出：“锃亮名片是打造文化旅游强市的必须，是大安产业转型升级的必须，更是‘推动振兴发展，决胜全面小康’的必须。”就我们大安保健院而言，也必须让盐都市民为我们贴上的“亲民”、“优质”标签熠熠生辉。

M． Manoeuvre 策略

这个词真不好念，但我选了它，而不是简单的mange（方法）。Manoeuvre很形象地告诉我们“发展”不好“念”，更不好做。当面临诸多困难时能否解放思想，拓宽眼界，攻坚克难，对我们而言是价值观的考验。在大安保健院基础环境不优，新院建设存在一定周期的实际困难面前，如何发展也是我们班子必须回答的问题。

如何提升医院核心竞争力？医院之间竞争的核心是：技术、环境、服务、价格。其中技术又是核心中的核心。无论后三者再好，没有技术，医院也不可能搞好。如何提升医疗技术？没有捷径，唯有学习。不断地走出去，请进来，一点点积累，不断更新知识，潜心研究。妇幼保健院，顾名思义我们应该有两翼齐飞的妇产科、儿科，有自己的特色专科。各科室要以“大专科，小综合”为指导思想，力求专而精。在发展过程中，我们肯定会遇到这样或那样的困难，但我们应有这个理想，应有这个远见和胆魄，现在就开始加紧制定规划、培养人才、积蓄力量，并为之努力奋斗。

 以上就是我参加读书班的心得体会，简而言之：我辈有幸生逢盛世，唯有搏击长空与鸿雁争鸣，敢当时代的“弄潮儿”！

（作者：区妇幼保健院副院长）