回龙镇组织委员　明艳

回龙镇党建办副主任　刘益维

大安区回龙镇优胜村以盘活扶贫资产为契机，将青花椒作为产业兴村的主抓手、村民增收的生力军。在产业发展过程中，村“两委”与驻村工作队凝心聚力破解发展瓶颈，以党建引领振兴产业发展，以科技创新激活产业内生动力，让昔日荒山变身“椒香酿金”，小小花椒成为村民致富的“金果果”。

一、优胜村产业发展基本情况

（一）优胜村基本情况

优胜村是由两个省级脱贫村（优胜村和关帝村）合并而成，位于自贡市大安区回龙镇西北部，村办公室距离镇政府1公里，辖13个村民小组，户籍人口1055户3575人，其中脱贫人口133户374人；与牛佛镇接壤，幅员面积4.4平方公里，耕地面积3577亩，地形属浅丘地貌，气候温和湿润，适宜种植经济作物；县道隆富路穿境而过，距离汉隆高速狮市出口7公里，在建自永高速公路在优胜村设进出口1个，交通十分便宜。

（二）优胜村产业基本情况

优胜村是传统农业村，村民以发展种养殖业为主，脱贫攻坚期间成立扶贫专合社2个，发展养殖肉鸡6条棚，带动群众养殖肉鸡6户11条棚，全村年出栏肉鸡约35万羽；2017年入股云农果蔬专合社合作发展九叶青花椒种植，形成240亩青花椒基地，每年分红给村集体3万元。

（三）优胜村花椒产业发展情况

2020年，云龙果蔬专合社法人因病去世无人管理致使花椒基地荒废，拖欠村民土地流转费，成了历史遗留问题。面对缺资金、缺技术、村民顾虑等实际困难，优胜村“两委”勇于担当、迎难而上，通过司法程序将荒废的基地变成集体产业，通过多方努力，注册商标“优胜青”成功盘活资产。现优胜村花椒基地已枝繁叶茂、葱葱碧绿，实现村集体经济收入年达50万—60万元。

二、优胜村花椒产业主要措施做法及成效

（一）健全花椒产业发展机制

建立以村党总支书记任组长，驻村工作队全程参与的集体经济运行机制，推行“村社合一+股份合作”模式，将村集体资产量化为3575股，村民以土地等折股入社，引入现代企业管理制度，设立生产、销售、财务等5个职能组，制定《岗位责任制》《绩效考核办法》等12项制度，形成《青花椒产业发展五年规划（2021-2025）》；严格执行“四议两公开”，就基地接管与发展、技术提升与资金使用等重大事项组织召开专题支委会18次、党员大会12次、集体经济联合社成员代表大会12次；坚持“季度审计+季度公示”制度，累计公示财务报表12期，审计资金使用情况12次，确保项目资金、产业运转资金规范使用。

（二）配套花椒产业设施设备

近年来，优胜村积极向上争取项目资金255万元，村集体出资45万元，累计整合资金300余万元。新建提灌站1座，在保障花椒基地用水的同时还惠及周边农田及村民生产生活用水；建设水肥一体化灌溉系统，配套农药喷洒设施、农用无人机、先进除草机械，实现节水、节肥30%以上；建设烘干房、冻库，配套炕灶设施、花椒枝干分离机等设备，形成“采摘－烘干－筛选－包装”全流程生产线，降低生产成本；采用生物防治技术，投放捕食螨防治红蜘蛛，安装太阳能杀虫灯诱杀害虫，全程禁用高毒农药。降低运营成本，较接管初期下降约25%，劳动生产率提高约40%。

（三）探索花椒产业品牌化运行

优胜村坚持花椒产业“三化”建设，即“品牌化、标准化、差异化”。2024年成功注册“优胜青”商标，并完成“优胜青”花椒中国编码注册和质量检测；经过从种植密度、修剪标准到采收时间等量化8项指标并形成了《“优胜青”花椒生产技术规范》；开发袋装、礼盒装等5款差异化产品，包装设计融入本地特有元素，产品溢价率提升30%。探索“三定”销售，即“定点供应、定向配送、定期结算”。驻村第一书记与村“两委”干部千方百计开拓市场，走访餐饮店、食品加工企业等，累计对接商家超百户，现有固定合作商家19户，年销量增加1万斤以上。2024年以来，优胜村积极参加各类农产品展销推介活动，累计参加四川省农博会、大安区新春展销会等10余场次，在曝光知名度的同时带动销售3000余斤，增收3万余元。

（四）实现花椒产业促进全村发展

集体经济实力显著提升，村集体经营性收入从2021年1.3万元增至2025年59.5万元，4年总增长率4476%，预计2026年干花椒产量3万斤，产值65万元；村民收入水平显著提升，花椒基地年均用工量3000余人次，发放劳务报酬年均21万余元，人均年增收4000元；产业发展质量显著提升，花椒亩产自52公斤提升至325公斤，增长525%，产品附加值提高55%，深加工产品占比达92%，形成“种植－加工－销售－服务”完整产业链，产业融合度显著提高。乡村治理效能显著提升。优胜村集体经济联合社议事会成员参与度从60%提升至91%，全村矛盾纠纷同比下降62%，获评“2022年度大安区党建引领新型农村集体经济发展示范村”等荣誉称号。

三、优胜村花椒产业存在不足

近几年，优胜村花椒产业在大家的共同努力下，盘活了基地并进行了有效运营管理，但是在新时代下还存在一定的不足。一是产业无专职人员管理。优胜村花椒产业已进一步完善了种植管理的基础设施设备，但在花椒种植技术人才方面较为匮乏，无专职技术人员对花椒种植管理，现由村党支部书记兼职负责技术管理，同时应对极端天气、病虫害的防控体系不完善，易受自然因素影响导致产量波动。二是产品附加值还不高。目前，优胜村花椒产业现以初级花椒产品产销为主，仅开发花椒枕头等少量衍生产品，深加工方面薄弱，精细化加工能力不足，产品形态单一，未能充分挖掘花椒经济价值，溢价空间有限。三是产品市场竞争力不强。虽然已注册“优胜青”商标，但品牌特色宣传力度不够，线上线下推广覆盖面较窄，品牌辨识度和知名度局限于区域内，缺乏全国性市场影响力，市场议价权不强，同时花椒产量不大，远不足沿滩区花椒产量和品牌的多样化。四是产品销售渠道有待优化。线上以基础新媒体渠道为主，运营专业化程度低，流量转化效率不高；线下依赖批发商收购，合作稳定性不足，多元化、高端化销售渠道布局不完善，市场抗波动能力弱。

四、花椒产业持续促农增收的探索与思考

（一）强化技术赋能，筑牢产业根基。探索粮经套种“基地带动+农户种植”的合作种植模式扩大种植面积，提高花椒产量；常态化组织外出种植技术学习，通过聘请农业专家驻点指导或者技术职业经理人，推广科学修剪、绿色防控等先进技术，继续升级水肥一体化和建设花椒基地智能监测等设施设备，并建立有效病虫害预警和极端天气应对机制，增强产业抗风险能力，提升种植精细化水平和提高花椒产品品质。

（二）延伸产业生产链，提升产品附加值。探索打造“‘优胜青’品牌+”系列产品产业集群，加大深加工和配套种植投入，拓展花椒油、花椒粉、调味礼盒等产品，利用荒地荒山种植发展花椒生姜陈艾等泡脚养生系列，既丰富衍生品类又增加了土地附加值；进一步完善烘干、仓储等配套设施，提升产品保鲜和加工品质，推动产业从初级种植向深加工转型，提高产业效益。

（三）深化品牌建设，拓宽市场空间。加大品牌宣传力度，依托展销会、新媒体直播、电商平台等载体，全方位打造并推广“‘优胜青’品牌+”系列产品，提升品牌知名度和美誉度；打造回龙地域特色花椒品牌IP，对接高端餐饮、食品企业和回龙籍成功人士拓展订单销售渠道，推动产品走向全国市场以及海外市场。

（四）规范运营管理，提升发展质效。健全产业经营管理制度，强化村级财务监管，规范资金使用和收益分配；优化“党支部带头+经济联合社运作+群众参与”模式，细化岗位职责，提升产业运营效率；吸引更多村民参与产业发展和吸纳群众务工就业，带动群众增收，凝聚产业发展合力，进一步壮大集体经济。