今年以来，大安区委组织部把开展治理庸懒散实施效能问责行动与“讲党性、重品行、作表率”活动紧密结合，弘扬“高效和谐、开明开放、锐意创新、拼搏进取”部风精神，以培育组工文化为抓手，努力打造过硬队伍、建设模范部门、树立先锋形象、创造一流业绩。

一、培育行为文化，树立与时俱进、永争一流的组工意识，打造“效能组工”

坚持把提升组工干部的能力素质作为行为文化建设的着眼点，使组织部成为干部作风最好、办事效率最高、管理服务最优的部门。一是以能力强部，力求业务精。每季度确定一个学习实践主题，推行业务讲坛“练口”、文稿传阅“练笔”、一线解难“练手”，在办文、办会、办事中学习方法、提升能力。让组工干部参加全区大规模干部培训，学习项目工作、信访维稳、征地拆迁、招商引资等方面知识，采取上挂、下派、交流等方式，每年安排2-3名组工干部到不同岗位挂职锻炼，实现了由“单一型”干部向“复合型”干部转变。二是以作风立部，力求形象好。推行“正视、面对、拿下”三步工作法，培养组工干部勇于担当、善于面对、乐于奉献的精神和态度。以李林森等优秀组工干部为楷模，开展了“进组织部为什么、在组织部干什么、在组织部和人家比什么”大讨论活动，引导组工干部自觉讲党性、讲信念、讲作风。积极推行“见面问声好、来人让个座、接待倒杯茶、离开时给个满意答复”的亲情服务机制，增强了组织部门的战斗力、凝聚力和亲和力。三是以规范治部，力求效率高。通过组织部长定标准、抓规范、做表率，以组织工作的高效率、快节奏服务，助推追赶跨越发展。建立组织工作绩效考核办法，梳理工作任务，层层量化分解，实行项目化管理，专人专项推进，做到“人人有担子、天天快节奏”。实行周计划、月通报、半年小结、年度考核工作模式，健全学习培训、调查研究、限时办结、责任倒查、零拒绝等系列制度。把各室（局、办）办事流程、岗位职责，党支部和党员承诺事项，监督电话等进行公示，以树立示范岗，党员评星定级等举措，力促人人自励自省、个个争先创优的生动局面。

二、培育政治文化，树立公道正派、开明开放的组工形象，打造“阳光组工”

坚持把提升组织部门的公信力作为政治文化建设的重要举措，不断增强组织工作的透明度、开放度和满意度。一是树立开放的观念，保持阳光组工心态。立足改变组织部门只做不说、多做少说而形成神秘有余、开放不足的印象，在不涉及组织机密的前提下，坚持组织工作信息公开、程序公开、工作制度公开，适时向社会公众发布组织工作政策法规和相关情况，让更多的干部群众了解组织工作、监督组织工作。以组织部长约谈、部机关学习、干部交心谈心等形式，培养组工干部对前途总是充满信心，对群众总是充满爱心，对事业总有远大抱负，待人处世总是心地豁达、心情愉快的阳光心态。二是健全开放的机制，打造阳光组工队伍。建立组工干部“六联”制度（联系项目、企业、后进支部、农村党员、困难群众、老干部），深入村企和项目一线考察调研组织工作，“走下去”倾听党员群众所想、所盼、所需。举办“组织工作开放日”活动，邀请“两代表一委员”、离退休干部、非公业主、记者等来部机关，零距离感受组织工作环境，通报组织工作开展情况，通过“请上来”的方式，让社会各界增加对组织工作的了解、支持和参与度。建立干部监督员、民情反馈员、特约监督员制度，今年以来，共收集组织工作意见、建议和情况反映21件，组织专门力量进行办理回复，做到“事事有回音、件件有着落”。三是坚持开放的举措，建设阳光组织部门。要求组工干部在党报党刊、知名媒体、论坛、微博等平台上主动“发声”，大力宣传组织工作的创新成果，展示基层党员干部形象。今年以来，部机关干部在《中国组织人事报》、《中国共产党新闻网》、《四川日报》等中、省各级各类媒体共发表署名文章28篇，中省市组织系统各类材料信息57条，连续6周在《自贡日报》专版宣传党建工作，居全市组工系统前列。针对广大干部群众对干部选任、换届选举等工作高度关注的实际，利用党务公开、会议通报、媒体发布等多种途径，加大宣传力度，公开工作流程、公开换届程序、公开中心环节，让干部群众关注的工作都在阳光下进行，揭开干部工作神秘面纱，全区组织工作满意度和选人用人公信度连年稳步增长。

三、培育精神文化，树立开拓进取、敢为人先的组工理念，打造“创新组工”

坚持把培养组工干部的创新锐气作为精神文化建设的根本点，推进组织工作不断探索新规律、开创新局面、取得新突破。一是创新思维理念，树立全局意识。按照“将组织工作融入科学发展，用发展实绩检验组工成效”的思路，紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐选干部、配班子，强队伍、聚人才，抓基层、打基础。建立了“年初申报立项、季度督促检查、半年分析研讨、年终审查考评”的组织工作创新机制，今年组织部共确定12项特色、创新工作，采取座谈交流看做法、实地调研看进度、综合评比看亮点、围绕中心看成效的方式，着力以创新工作的突破带动组织工作整体推进。二是创新工作机制，锻炼干部队伍。针对新形势下干部能力不足、状态不佳、作风不实、责任缺失等问题，建立了干部培养、教育、管理、评价、选任等机制，出台了《关于在基层一线加快培养选拔中青年干部的意见》、《科级领导干部考核评价工作的实施办法》等8个文件，实行干部关爱、研讨、培训、考试、问责、约谈、调整“七个常态化”。坚持重用优秀者、实干者、能干者，切实治庸治懒治散治乱治慢，将精兵强将投入改革发展主战场。建立了党建专项目标考核机制，发展实绩占党建考核总分值的20%，实行风险金抵押和末位惩戒制度，探索党建黄牌、警告、组织处理工作机制，将党建工作的单轨运行转变为与中心工作同步运行、同步管理、同步考核。三是创新活动载体，增强党建活力。按照基层党建工作常抓常新常出彩的要求，创新开展项目党建、退二线干部管理使用、党建专项考核、县级领导兼任后进支部第一书记等工作，其中：党建与发展相融互动，机关干部联系服务群众等先后被《中国共产党新闻网》、省市组织部专题报道。加强乡镇街书记队伍建设、“三部合一”（指挥部+项目部+党支部）和加强基层组织保障等创新举措得到市委领导的肯定和批示。

四、培育人本文化，树立团结向上、拼搏进取的组工态度，打造 “活力组工”

坚持把提高组工干部主观能动性、激发自身潜能作为人本文化建设的重要目标，着力营造团结和谐、健康向上、充满活力的工作氛围。一是加强互助协作，形成团队合力。立足增强组工干部队伍建设的连续性，组织开展“新老结对提升”活动，通过帮带增进友谊、促进工作。围绕情趣健康、思想活跃等不同主题，开展组工干部点评活动，促进大家相互对照、取长补短。以各办公室为单位开展部内组工业务知识竞赛、课件评比、文笔比拼等活动，促进组工团队合力的形成。二是坚持以人为本，凸显人文关怀。开展“三必访”和 “三必谈” 活动。即组工干部家庭有困难的必访，本人或亲属有病的必访，退休干部每年必访和刚进部机关的同志必谈、思想情绪有波动的同志必谈、调离部机关的同志必谈，帮助组工干部化解心理压力。坚持生日送一束鲜花，节日发一条慰问短信，每年组织一次健康体检，使组工干部感受到组织的关怀。通过实行竞争上岗、交流轮岗等措施，加强部内各办公室之间的流动，促使组工干部在业务方面成为“万精油”和“多面手”。三是培育健康情趣，激发向上力量。定期开展球类、棋类、拔河等文体活动，丰富组工干部业余生活。组织开展暴走、射击、拓展训练等野外活动，锻炼组工干部意志品质。开展书画、摄影、文艺晚会等才艺活动，培养组工干部优雅情趣。通过规范文明行为，提升形象标准,美化办公环境,营造出奋发有为、协作进取、民主和谐的人文环境，呈现出环境温馨、工作舒心、生活开心的文化氛围。