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在项目建设中加强干部煅炼
发布时间:2013-12-11 11:55:14       作者:李华平       来源:何市镇

在深入实施“两化”互动统筹城乡发展和成片推进新农村建设的过程中,何市镇紧紧围绕区委提出的“全党抓发展,关键抓产业,重点抓项目”总体思路,积极对上争取对外引进,一批项目相继落户何市并开工建设。

为加快项目建设步伐,推进项目建设提档升级,我镇坚持靠前服务,从镇村抽调干部组建了项目建设推进班子,并把服务支持重点项目建设作为培养锻炼干部的新课堂,实现了项目建设与培养锻炼干部双促进、双丰收的目标。

一、在谋划项目中培养锻炼干部

针对部分干部发展意识不强、思维不活、办法不多、措施不灵等问题,我镇狠抓学习提高,实行每周二集中学习制度,开展解放思想追赶跨越大讨论和对外学习交流,并在学习交流中要求每个干部轮流发言,对存在问题相互探讨,共同化解,从而拓宽发展视野,坚定发展信心。一是让干部认清门路,顺势而谋,了解中央、省、市投资动向,吃透上情,有针对性的谋划编制项目,明确项目建设是促进我镇经济发展的现实要求和必然选择。二是让干部摸清家底,扬长避短,准确把握打造“中郊农业大镇、新农村建设示范镇、现代化新型小城镇”发展思路的实质内涵,大力实施“以项目促大发展”战略。三是让干部明确定位,结合镇情,分清主次,筑牢以产业为基础,以项目为支撑,围绕本地优势资源建设项目的发展共识。

二、在争取项目中培养和锻炼干部

在项目争取过程中,抽调有活力、有闯劲、敢负责的干部打头阵,积极开展招商引资,加强与企业的沟通协调,以最大的诚意和一流的服务打动企业。在引进60万件套汽车配件生产项目、竹碳项目、城镇商住开发等项目时,我镇组建突击队,实行“5+2”、“白+黑”工作法,周末、节假日加班加点,及时拿出了相关规划,并提供了项目拟选址点的区位交通、道路及基础设施、公共服务设施等基本情况,为项目落地提供了先期保障。同时,突击队迅速开展手续办理、征地拆迁等相关工作,为项目开工和落实奠定了坚实基础,为全镇工业经济快速发展积蓄了强大后劲。

三、在推进项目中培养和锻炼干部

一是实行项目建设考核机制。对项目建设实行目标考核制度,与干部签订目标责任书,将项目推进成效与干部个人的年终考核挂钩,进一步增强干部的忧患意识。二是实行项目建设承诺机制。项目推进班子结合实际向党委、政府承诺项目建设总体时限和阶段性目标,做到科学定诺、公开示诺、扎实践诺、民主评诺。在承诺的基础上细分各个环节,对照时限倒排工期,制定出推进计划,确保项目顺利推进。三是实行项目建设廉洁机制。干部在项目建设中坚持公平、公正办事的原则,用群众立场开展工作,比服务、比速度、比廉洁,全力为群众提供高效便捷优质服务,赢得群众的理解和支持,奠定项目建设的群众基础。

四、在服务项目中培养和锻炼干部

项目建设中,涉及区域发展规划、征地拆迁补偿、基础设施建设等一系列政策性、法律性和技术性极强的问题。为确保项目实施,我镇从镇村抽调20余名干部,实行“一线工作法”,为重大项目建设提供“保姆式”服务,使“问题在一线解决,能力在一线提升”。同时,本着对项目负责、对干部负责的原则,镇纪委靠前指导,全程介入,对每个项目进行“零距离”监督,增强干部廉洁、预防职务犯罪的意识,同时加强对大额资金使用情况的及时审计,确保“项目优质、干部优秀”。保持干部监督电话、纪委举报电话的畅通,方便群众通过电话或网络直接反映实情,在加强项目建设的同时,及时掌握干部在项目建设中的真实表现,使项目建设与培养锻炼干部实现双赢。

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