“做人要踏实勤劳、尊老爱幼、懂礼貌，要靠自己创造生活。”牢记着父母的教导，他从古蔺大山深处走出来，考入泸州医学院口腔系，在校期间已是中共预备党员，毕业后分配到自贡硬质合金厂医院口腔科。

“我们企业对职工的医疗保障在总体上是挺好的，但口腔、牙齿保健还不够，我愿通过努力补齐这个短板。”作为一名牙医、一名新员工，他在全厂迎新联欢会上就大胆建言献策，并当场得到厂长拍板同意，购置了医院首台、全市第二台进口的牙科综合治疗椅。

凭着勤恳务实的工作作风，不到三年时间，他将牙科业务从零做到全院唯一要排队的科室。2000年，公司公开选拔他为副院长。随着国企改制、医院剥离的深入，2004年1月1日，他又受命担纲任院长，风雨兼程带领一帮兄弟姐妹闯出了一片新天地。

革故鼎新、年已半百的他——李安勇，自贡七六四医院党支部书记、院长，2019年自贡市“五一劳动奖章”获得者，倾情在第二故乡大安深耕细作，勇当改革尖兵，为体制机制“刮骨疗伤”；敢作筑梦头雁，为基层医疗“扶正祛邪”；争做行业先锋，为患者身心“去痛健体”，誓当百姓健康守门人。

刮骨疗伤:把国企改制医院办得风生水起

“他精明能干，锐意进取，有闯劲，有办法！”一位同行这样评价李安勇。

1997年，政策鼓励停薪留职，他就毅然地在马冲口街道办起了私人口腔诊所，生意很火。这是他敏锐解读国家改革的决心，基于对市场经济、人民群众卫生健康需求的基本判断。

改制前，厂矿医院与子弟校、幼儿园、招待所等一样，有令人艳羡的“金饭碗”，被企业大包大揽，业务对内不对外，体内循环，造血功能几乎为零。市场经济体制改革一往无前，企业摊子大，需要轻装上阵，所属社会职能机构的剥离迫在眉睫。

剥离的阵痛不是一蹴而就，就硬合厂医院而言，从1998年起酝酿、2007年8月正式剥离至2010年10月扶持期结束，斗转星移十多年。

“捧着‘金饭碗’，谁都不肯放手，前景谁也不敢看好。改制前，医院有90多人，剥离时向各级大医院跑的跑，医师、护士、药房以及后勤向工人岗位转的转，最后只剩下60多人跟着我。”作为改革派的李安勇说，“不少人抵触，说我把他们‘卖’了。”

在三年扶持期内，李安勇不仅用好公司的扶持政策，还大胆自筹资金40万，抢抓全市首轮医改契机，改善环境，提高服务能力，于2008年把医院建成为马冲口街社区卫生服务中心，并成功创建为我市首批省级示范。

2010年底，又成功创建为二级乙等综合医院，为广大民众提供更多医疗服务。2013年起，前后通过银行贷款、职工集资等方式，筹集资金1600余万，又把原来的张家坝化工厂职工医院建设为精神科，将原住院部部分科室改建成老年病科。

“现在，我们的员工发展到230多，不仅服务辖区居民，还提供750多张床位，能满足老百姓多层次个性化需求。”对于改制后稳健有力的“三大步”，李安勇的自豪之情溢于言表。

扶正祛邪：医者仁心缔造病人及员工美好人生

“诚信做人，严谨行医”——这是李安勇的办院宗旨，努力打造老百姓住得起的医院。

为此，他身先士卒，一贯与员工共甘苦。曾一段时间，医院没有能力配备驾驶员。出诊时，他既当司机开车，又当护工抬病人；当职工、病人遇到困难时，他绝不会袖手旁观……

为此，他鼓励学习和创新，建“学习型+运动型+智慧型+文明型”团队。育人用人上，鼓励一专多能、一人多岗；部署考核时，既鼓励先进，又帮助后进；既对事，又对人。十多年来，从七六四医院跳槽的专业技术人员近100人，尽管自己也缺人手，但他从不设卡阻拦过一人，而是送以祝福，保持友好关系……

为此，他精致管理。强化医院党建、文化建设，对院科两级管理职责进行合理的分工，明确职责，尽可能避免出现空档、重复、多头。对每天的常规工作内容进行统计梳理，按轻、重、缓、急原则进行排序，将每一道主要工序落实到科室、部门或人头，实现事务常态化。

为此，他惠民利国。收治社区低保户、农村五保户等困难群体；做公益、减免部分费用。因病施治，不开大处方，合理用药，减轻病人负担，节约国家医保资源。

去痛健体：当好百姓健康守门人

“原来，职工有病朝大医院跑，认为厂医院医生手艺差，开什么药自己说了算。”当初，李安勇不仅对牙龈消炎止痛，还进行牙齿治疗、修补，并在全市率先搞烤瓷牙，这才颠覆了他们的认识。

剥离出来后，李安勇一方面带领员工顶风冒雨，深入马冲口街道辖区3.2万居民家中建立健康档案，规范慢性病、重症精神病管理，开展义诊，提供健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术服务和基本医疗“六位一体”卫生与健康服务。

另一方面，为企业提供更加热情周到的服务，企业有消毒、防疫等业务首先考虑的是剥离医院，这样与企业结成了更加密切的合作关系。

通过社区卫生服务中心、二级乙等综合医院的创建，医院服务范围更加广泛、服务质量迈上新台阶，业务量显著提升。

“李疯子”——这是医院建设精神病科室后朋友圈给他的一个新绰号，痴情、敬业形象跃然纸上。

“即使被吐口水、脚踩、挨骂、受拳头，我们都不能生气发火，甚至还手，因为他们是一群来自全市各区县的特殊病人，需要我们倾注更多的情怀和耐心，让他们过得依然有质量。”谈起精神科600多病人，李安勇娓娓道来，“不少肇事肇祸病人送来后，特别是政府送来的，其监护人就很少来探视过。我们很多医生、护士都被抓伤、撕咬过，我的头上也有伤疤。有的受不了这种氛围和压力，就辞职或转岗了。”

在这里，病人1日两次服药、1日三餐、洗脸刷牙、洗澡更衣、叫起床和睡觉、定期修剪指甲、理发等有条不紊，得到了尽可能周到的治疗和生活管护。

从解决好厂里14名病人起步，选地点、外出取经、招聘人才、招收病员、精细管理一步一个脚印，李安勇团队用自己的默默奉献，切切实实为党委政府分忧、为无数饱受折磨的家庭解难，更用一隅辛酸苦辣换来一方社会的平安和谐。

与此同时，该院老年病床位很抢手，不是来者不拒，而是首先满足老年痴呆、全瘫、偏瘫，行动不便，需全依赖或部分依赖护理的长期住院患者，把有限的医疗资源提供给最需要的人。

面对未来与挑战，李安勇带领团队已迈开了坚实的第四步，推进“医联体”协同发展，向着建设“大安区精神卫生中心”“七六四老年病医院”目标登攀跨越！

(作者：区网络舆情中心（区信息中心）副主任、《大安》执行副主编)