我们只须近距离地串联起记忆的片断，就不难感触陈泽君有着平凡、普通的现实面貌和人性的逻辑。爱，更是她党心、事业心和责任心不可撼动的基石。

1975年下半年，正值花样年华的陈泽君走出卫校来到大安保健站，成为了一名妇产科医生。当时大安妇幼保健站只有5个人，辖区有5个乡镇，1978年富顺县何市片区划归大安区以后增加到14个乡镇106个村，她走遍了农村的每一个村组。她工作30余年，默默无闻，埋头苦干，务实创新，争创一流，不计名利，一心扑在医院管理上，她把青春和心血都奉献给了妇幼保健事业。她常说：“要真抓实干，上要对得起党委、政府的重托和信任，下不能辜负职工期望。”她是这样想的，也是这样做的。

几十年，虽只不过是历史长河中白驹过隙的一瞬，但却在注定她要在大安区妇幼保健院成长发展的历史上写下浓墨重彩的一笔。

多年以来，在区委、区政府的坚强领导下，陈泽君率领着区妇幼保健院的全体职工，打造出了46万大安人民的生命护卫舰，铸就了大安卫生事业发展的金字招牌——二级甲等妇幼保健院、国家级“爱婴医院”，全国百强区县级妇幼保健院、“全国巾帼文明岗”、四川省“卫生单位”、“四川省卫生单位先进集体”、自贡全市唯一一家通过ISO9001质量体系认证的妇幼保健医疗机构；医院党支部先后被市委表彰为“创先争优”示范党组织、区委表彰的创新管理先进党组织，支部先后有17名党员被评为市、区优秀党员、先进工作者。而任院长、党支部书记的陈泽君先后被选为市、区党代表，先后被评为市劳模、省计划生育先进个人、全国妇幼卫生先进工作者，先后获“三八红旗手”、“爱岗敬业先锋”等称号。

从不放弃对高尚灵魂的打造，坚持学习并从中找到充分自信的理由，从而坚毅刚卓地担当

作为一名共产党员，她身先士卒，坚持上门诊、参加病房查房、急诊急救，用自己的一言一行感染医院党员职工。每天上班第一件事就是到妇产科去检查交接班情况，亲自检查异常病人的病情。医院一有危急重病人需要抢救，无论在任何时候，她都会第一时间出现在抢救现场。她经常挂在嘴边的一句话就是“我是支部书记、是党员，应该事事冲在前”，在事业面前，敢于负责，求真务实；在苦乐面前，以苦为荣，无私奉献；在诱惑面前，清正廉洁。她很充实，同时也幸福，因为她爱，因为她有爱，她的爱意味着责任、意味着付出、意味着牺牲。

陈泽君认为，舵手就要把好舵；是旗帜，就要树立起来。在支部书记的岗位上，发挥班子主要负责人的作用，发扬团结民主作风。在牵涉全院重大问题的决策上，能广泛征求各方面的意见，与干部职工交心谈心，发挥集体智慧优势，提高决策的民主化、科学化水平，自觉维护班子的团结和威信。积极支持和鼓励分管领导独立行使职权，做到大事讲原则、小事讲风格，与班子成员之间推心置腹、坦诚相见。同时，还注重干部队伍建设，认真查找和纠正干部“庸、懒、散”的不良现象，积极倡导深入社区、卫生院、医院临床科室，察民情、体民意，在群众中树立了务实，拼搏、公正、廉洁的良好形象。

在创先争优活动中，亲自部署，周密安排，医院成立了创造争优领导小组，召开了动员部署大会，制定了活动主题，创新了活动载体。陈泽君为进一步提高领导干部的整体素质，主动抓领导干部的学习教育，大力倡导领导干部登台讲课的学习方式，首先做到带头讲党课，做学习笔记，撰写调研文章。重视医院文化建设，今年医院先后承办、参加了市、区级的各类文化活动5次，极大地丰富了党建工作的内涵。深入开展基层组织建设年、盐都先锋行动，制定工作方案，分解落实目标任务。对照“三分类、三升级”标准组织开展基层党组织现状大调查、群众座谈，查找问题，针对问题提出整改落实方案，积极督促兑现承诺，开展传帮带，为民办实事，确保了各项活动的深入开展。在她的提议下医院还对党员活动室进行了改造，制作了宣传专栏，完善了各种制度，增添了多媒体播放设备以及各类图书400余册，极大地改善阵地建设，为党员和职工提供了舒适的工作学习环境。

烙在陈泽君心幕上的一组灿亮关键词就是：绝不固步自封，百尺竿头，创新不止

区妇幼保健院于2011年12月以高分通过省卫生厅的等级评审，成功创建为二级甲等妇幼保健院，今年医院又进入了全国县区级妇幼保健院综合实力前100强。社会效益和经济效益得到了进一步的提高，各项指标大幅度提升。2012年1-8月业务收入、门诊人次、住院人次与去年同比分别增长49.46%、23.48%、22.58%。区妇幼保健院先后荣获自贡市创先争优活动示范党组织、区创新管理先进单位、市级最佳文明服务窗口称号。

区妇幼保健院坚持科学发展观，用文化品牌建院、优质服务立院、人才科技兴院、规章制度治院。用温暖的爱心躬行以人为本的服务理念，用坚忍不拔的精神攀登妇幼事业高峰，为全区妇幼的身体健康、为社会的和谐进步做出了巨大贡献！多年来，陈泽君坚持医院面向社会、立足现实、科学发展的兴院战略，根据自身的条件，以最大可能满足全区妇女儿童保健需求为出发点，努力实现“医疗质量提升、服务环境优化、管理机制创新”三大跨越。坚持质量兴院，把质量管理放在第一位，通过多种努力强化质量意识，加强质量意识教育，使“质量就是生命”的观念深入人心并转化为实际行动，落实到医疗活动的全过程。注重人才培养，先后选送了数十名业务技术骨干、医务人员到省、市级医院进修深造，并给他们派任务，压担子，促其脱颖而出。对在职取得更高学历的职工进行奖励，公开选拔、民主竞聘、择优聘用中层干部。率先在我市同级保健院中推行聘任制和新进人员人事代理制。实行科室和职工双向选择、竞争上岗、末位淘汰制和试岗、待岗、下岗；开拓专业技术人员专业技术职称评聘分开、同工同酬等人事制度和分配制度改革领域。

突出优质服务，坚持以人为本。服务创新，真正实现医学与人文关怀的有机融合，使每一个医护人员都懂得，一个完整的医护职业形象，应该是技术精湛、爱心浓烈和人文素养丰厚的完美组合。因此，医院主要以强化人文教育为主，并通过创新以提高服务水平。创新服务理念，在全院开展核心价值体系教育，把“大医精诚”、“患者至上”、“救死扶伤”、“大爱无疆”的精神有机结合，弘扬优秀传统，突出以人为本，体现对人生命价值的尊重、对人身心健康的关注和始终昂扬向上、奋发有为的精气神。