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大安区选育“楼栋长”做实小区“微治理”
发布时间:2023-11-03 16:48:45       作者:兰浩原       来源:区委组织部

大安区城乡社区发展治理服务中心副主任 兰浩原

 

大安区针对老旧小区多、物业服务质效不优等问题,全域推行“楼栋长”模式,有效激发居民自治活力,持续提升党建引领网格治理精细化水平。严格把关选人。按照“自我管理、自我服务”思路,每80100户配备1名栋长,采取个人自荐、居民举荐、组织推荐3种方式,发布“栋长招募令”4000多份,700余名热心居民报名参与。组建“街道党工委、社区党委、居民代表”联合面试小组,将15名“群众不满意”人员排除在外,公开选拔楼栋长462名,人均服务人数由428人优化至84人,网格精细化程度提高5倍。试行楼栋长资格联审制度和楼栋长街道备案制度,统一由公安、纪检、司法、信访等8个部门进行资格联审,对拟聘用人选公示5个工作日,经公示无异议后由街道备案管理。强化作用发挥。制定楼栋长管理办法,明确政策宣传、矛盾调解、自治引导等5项岗位职责,依托“乔书记”“李大爷”等治理名师,开展各类培训42场次。组织楼栋长参与“龙”情相伴、助力“微心愿”等项目231个,上门提供水管维修、管路疏通、矛盾调解等服务500余次,协助参与疫情防控300余人次。实行楼栋长政务服务“帮代办”,制定代办事项指导清单33项,为独居老人、重病、残疾人提供上门代办服务400余人次。发挥楼栋长“基层纽带”作用,涉及老旧小区改造、农贸市场选址等民生事项,邀请楼栋长代表列席社区党委会、街道党工委会126人次,提出意见建议48条。落实保障激励。完善楼栋长激励保障制度,统一提供马甲、工作牌、工具包等“九件套”装备,打造“栋长之家”“民情之家”“黄桷树议事亭”等服务站点,为楼栋长提供办公、休息、议事活动空间38个。推行服务积分兑换制度,对楼栋长参与社区活动、小微项目情况登记管理,为楼栋长提供超市购物、洗头理发、公交充值等13类积分兑换优惠券。制定楼栋长年度考核办法,量化活动参与度、群众满意率等5项指标,56名“群众最满意”楼栋长被评为“星级栋长”,形成“龙井栋长”“金桂大妈”为代表的品牌效应,有效激励楼栋长履职尽责。

 

(责任编辑:祁宁)

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