牛佛镇党委书记　徐智斌

牛佛镇党委副书记、镇长　杨硕

近年来，牛佛镇把农文旅融合发展作为“头号工程”来抓，持续打造“一镇一山一园一廊”四大文旅项目，其中，龙骨山桃花季已然发展成为全区文旅名片之一，对促进乡村振兴与区域经济可持续发展有着巨大意义。如何擦亮龙骨山桃花季这一招牌，走好农文旅高质量融合发展之路，是一个值得我们深思的问题。

一、龙骨山桃花季发展现状

龙骨山桃花园于2015年开始投入建设，先后流转土地1500余亩，培育了早春、满江红、冷美人等观赏性桃花20余个品种，桃树种植面积达400余亩，配套精品民宿、特色农家乐、儿童乐园、骑骆驼等众多游玩项目和油纸伞、天幕帐篷、五彩廊道、七彩风车等诸多网红打卡点。2023—2025年连续举办三届“大安区牛佛镇龙骨山桃花季”，累计吸引游客约80万人，园内综合收入约1800万元。凭借大量的人流效应，带动周边村民就业100余人，户均年增收超2万元，

牛佛古镇豆花、蒸笼、烘肘等餐饮业态收入也大幅提升，产生了较好的社会效益和经济效益。现牛佛镇已成功打响“龙骨山桃花季”活动品牌，其“名片”效应挖掘和释放了乡村旅游消费潜力，也为未来常态化开展桃花季活动坚定了信心。

二、存在的主要问题

（一）硬件配套层面。一是交通制约明显。龙骨山桃花园距自贡主城区约35公里，未接入高速公路网，自贡市区自驾需1.5小时，公共交通需换乘2次，主要依赖隆富路、板牛路等低等级道路，路面较为狭窄，车辆通行量有限，大型旅游巴士错车困难，周末、节假日拥堵现象严重，本、外地游客可达性受到显著削弱，时间、空间距离劣势导致客源辐射范围受限，跨区吸引力不高。二是配套基础滞后。龙骨山桃花园内部分观光道路未实现“人车分流”，人车混行，导致高峰期园区内交通秩序混乱，存在较大安全隐患。1-3号停车场布局容量较低，高峰期车辆滞留率较高，且均未实现硬化处理，导致雨天通行安全隐患突出。公共卫生间、休憩驿站、智慧导览系统等配套设施密度较低，严重制约游客体验品质提升。三是资源低效利用。龙骨山桃花园呈现“三月爆满、全年空转”的极端运营特征，旅游热度高度集中于3月花期，周末、节假日日均接待量超过1万人次，而非花期园区内设施，除伴山精品民宿外资源几乎全年闲置，造成严重资源浪费。缺乏四季性产品矩阵和节庆活动策划，研学旅行、康养度假、产品展销等非花期业态开发空白。

（二）软件服务层面。一是文旅产品同质化严重。龙骨山桃花园的核心吸引力仍局限于“静态赏花+拍照打卡”的初级观光模式，缺乏深度文化体验与互动性消费场景。现有业态未能有效挖掘本土文化资源，特色IP培育滞后，未能构建“文化内核+互动消费”的体验闭环，导致游客停留时间短、重游率低，“打卡式”旅游特征明显，难以形成差异化竞争力，与市场需求多元化、品质化趋势存在结构性矛盾。二是产业链条延伸断层。龙骨山旅游经济呈现典型“单季单点”特征，带动二次消费能力不足。农文旅融合还停留于农产品展销的初级阶段，配套产品、消费项目附加值不高，三产融合度较低。餐饮、住宿、文创等配套产业与周边牛佛古镇、晏家坝草原等景区联动性差，未形成“吃住行游购娱”一体化服务体系，难以实现“过境游”向“过夜游”的转化升级。三是运行管理机制僵化。主要表现在管理上的“三重缺失”，缺失专业运营团队，现有管理人员对文旅产业认知更新滞后，仍停留于“门票经济”阶段，市场敏感度不足；缺失规划引领，对市场热点和消费动向如“露营热”“非遗热”的把握能力不足，难以推出具有针对性和时效性的旅游项目；缺失应急管理体系，在应对较大人流量时，园区管理水平滞后，存在游客疏导不畅、应急处理能力不足等问题，无法适应旅游产业发展的新形势和新要求，可能对景区的长远发展造成不利影响。四是客群传播双重失衡。龙骨山桃花园游客年龄结构呈现“老年主导型”特征，老年群体占比较高，“消费中坚”中青年游客引流不足，占比较低，导致消费活力断层。新媒体营销矩阵建设滞后，抖音、小红书等平台官方账号粉丝量不足1万，自媒体内容生产停留于景区风光搬运，未构成“游客+达人+官方”UGC（用户生成内容）传播矩阵，导致“龙骨山桃花”品牌曝光率、影响力局限于自贡区域市场，未能形成破圈效应。

三、对策建议

（一）坚持规划先行，谋定而后动。着力构建“四季全时”的发展格局，编制《龙骨山桃花文旅融合提升规划》，重点强化交通专项规划，开通景区旅游专线巴士。在空间布局上，形成“一核两带三区”功能架构——以龙骨山为核心，打造山地运动拓展带、民俗研学体验带，布局亲子游乐区、康养度假区、夜间经济区。预留二期花海扩容空间，规划“桃花梯田”景观，为后续发展预留弹性框架。

（二）坚持外联内通，完善基础设施。外联交通方面，开通市区至景区旅游直通车，优化国道至景区段道路等级，增设高速出口至景区引导标识。内部构建“三级驿站体系”：一级驿站设游客中心、医疗点、警务室；二级驿站配备餐饮零售、充电桩；三级驿站设置观景平台、休憩座椅。新建生态停车场（含房车营地），扩充停车位。打造“桃花童趣园”亲子乐园，配套游乐设施；建设“桃源工坊”非遗体验馆，设置陶艺、扎染等传统工艺体验区。

（三）坚持特色驱动，做足桃花文章。实施“桃花规模倍增计划”，有序扩大桃花规模，培育早、中、晚三期桃花品种，延长观赏周期。发展“第二旅游曲线”，春季主打桃花经济，夏季推出避暑露营，秋季开展果实采摘，冬季打造温泉康养。针对银发群体开发“养生桃花宴”套餐，针对研学群体设计“桃花自然课堂”，针对周末游推出“桃源微度假”产品。研发“桃花十二味”主题菜品，重点打造“桃花泪羹”“桃胶养颜汤”等标志性药膳，打响龙骨山桃花美食品牌。

（四）坚持管理赋能，提升运维质效。组建文旅运营管理专业团队，邀请区文旅局专家开展“乡村文旅夜校”，重点培训产品设计、新媒体运营等实用技能。通过团委活动，引入返乡大学生开展季度实习，承担活动执行、导览服务等工作。实施“智慧景区”升级工程，构建大数据分析平台，实时监测客流密度、设施使用率。规范化管理景区商户，建立商户信用评价体系，实行“红黑榜”动态管理。

（五）坚持宣传造势，主动拓客引流。聚焦低成本新媒体，拍摄记录景区日常，在微博、微信、小红书、抖音、快手等多平台进行营销宣传。鼓励博主、游客发布带定位的景区视频，点赞最高者奖励景区纪念品。多平台联动宣传，与周边乡镇景区联合打造精品旅游路线、推出“48小时乡村微度假”套票。同时通过节日造势营销，例如七夕节举办“桃枝定情”活动，邀请情侣共编桃枝手环；重阳节开展“桃寿宴”。

（责任编辑：曹小满）