自贡市安途文化旅游集团有限公司董事长、总经理兼法人代表　刘文俊

党的二十大报告明确“坚持以文塑旅、以旅彰文”，为文旅深度融合指明方向。近年来，大安区紧扣市委“文旅兴市”战略，将文旅融合作为转型升级关键突破口，全力创建天府旅游名县。作为区属文旅主力军，自贡市安途文化旅游集团有限公司（简称“安途集团”）以国企改革为契机，聚焦资源整合、品牌塑造与产业激活，探索“文旅+”融合发展路径，为大安建设“国际旅游城市主要承载地”注入强劲动能。

一、改革破局：重构文旅发展新生态

2023年，大安区以国有经济布局调整为抓手，将原燊龙文化旅游传媒集团转型升级为安途集团，赋予其“文旅资源整合、产业激活、品牌塑造”的国企使命。重组后，集团构建“1+3+1+1”架构（1个总部统筹战略，下辖3家全资子公司、1家战略参股公司、1家代管公司），推动文旅产业从“分散布局”向“集群发展”、从“单一运营”向“全链协同”转型。通过资源重组、业态重构与机制创新，集团迅速成为全区文旅融合战略的核心支撑平台，为后续发展奠定体制机制基础。

二、党建引领：激活高质量发展红色引擎

集团坚持“国企姓党”，将党建作为文旅融合的“根”与“魂”，推动党建与生产经营深度融合，以“红色动能”激活发展效能。

（一）理论铸魂，校准发展方向。将政治建设摆在首位，制定党总支制度6项、集团核心制度21项，严格落实“第一议题”制度，系统学习习近平总书记关于文旅工作的重要论述。2024年以来，开展专题学习20场次，组织中层以上干部赴成都、眉山等地考察文旅项目5次，形成“理论学习—实地调研—战略研讨”闭环。全体员工将“以文塑旅、以旅彰文”内化为行动自觉，确保企业发展与区委、区政府战略同频共振。

（二）品牌赋能，擦亮服务底色。探索“党建+文旅”模式，延伸党建触角。燊海井景区党员组建“古法制盐”非遗讲解队，年均服务游客超30万人次，让千年盐史“活”起来；拾光书屋党员主导“书香大安”读书分享会，覆盖市民超5000人次，以文化浸润提升城市温度。通过“党员示范岗”“先锋服务队”，将党建优势转化为服务效能，让“党建红”成为大安文旅暖心底色。

（三）攻坚破难，加速项目落地。建立“党建+项目攻坚”机制，重点项目实行“挂图作战”，设党员责任区、定攻坚清单。燊海井“非遗文化体验区”改造中，党员突击队驻场3个月协调，推动项目提前2个月投用；青龙湖房车营地配套工程建设中，党员攻坚工期难题，保障项目如期运营，为项目落地按下“加速键”。

三、业态深耕：培育融合发展新动能

以“文化赋能+服务升级”双轮驱动，集团构建“景区+酒店+活动+赛事”全产业链，2024年营业收入同比增长150%，从“转型企业”跃升为大安文旅“主力军”。

（一）核心景区提质：让文化“可感可消费”。作为自贡世界地质公园核心区、国家级文保单位，燊海井打破“静态展陈”模式，构建“沉浸式体验+非遗传承+文创转化”体系。游客在“盐工号子”中感受盐运历史，景区开发“国潮盐纹”饰品、“坨盐”伴手礼等100余种文创产品，“坨盐”系列获评“2025年四川特色伴手礼”。去年景区接待游客、营收、盐产品销量均创历史新高，实现“文化资源”向“经济价值”转化。樟林·隐宿以“住宿+文化+体验”破解“一日游”困局，设置盐文化装饰、井盐科普卡片，开设“盐课”并邀请非遗传承人教授盐雕制作；联动景区推出“住宿+门票+盐疗体验”套餐，累计接待游客超2万人次，客户满意度超95%，带动周边餐饮、零售消费增长25%，推动区域文旅从“打卡式”向“沉浸式”升级。

（二）业态创新：打造融合“新样板”。第二届“潮玩大安”草地音乐季以“音乐+市集+互动”模式，邀请本土乐队、川剧变脸艺人表演，设盐文创市集、冷吃兔美食区等，线上直播观看量超5万次，现场参与1.2万人次，带动周边消费同比增长20%，成为年轻人“打卡大安”新名片。青龙湖房车营地联合本地民企打造“露营+赏月+演艺”活动，设太空舱住宿、亲子手作工坊等，累计接待游客超2万人次，带动消费超30万元。营地通过川超直播平台全程直播，线上曝光量超400万次，成为川南首个“川超第二现场”，探索“国企搭台、民企唱戏、资源共享、利益共赢”模式，为“大中小微协同发展”提供“大安样本”。

（三）体育文旅融合：扩大品牌影响力。2025年自贡半程马拉松升级，参赛规模增至9000余人，赛道串联燊海井、青龙湖等核心景点，联动景区、酒店推出“参赛+游览+住宿”优惠套餐，带动周边游客量增长15%。赛事获各级媒体报道，直播流量超2600万人次，逐步成为川南标志性文旅体育IP。首届“骑遍四川·2025年自贡大安环青龙湖公路自行车赛”吸引英、加等国内外近千名选手参赛，赛道沿青龙湖铺设，串联湖光、山色、花海、乡村，被中国自行车协会评为“最美湖光山色赛道”。通过22个平台同步直播，总流量超2000万次，带动青龙湖周边农家乐、民宿消费增长30%，为“体育+”融合提供可复制“大安模式”。

四、对标找差：清醒认知发展短板

对照文旅融合高质量要求，集团存在三个方面突出问题需突破：一是资源整合深度不足，联动效能未释放。区内文旅资源开发粗放，未形成“文化为魂、生态为基、业态融合”集群效应。盐文化资源以静态展陈为主，燊海井缺乏与盐帮菜体验、盐商文化剧本杀等联动；红色文化资源活化不足，邓萍故居研学停留在参观讲解；生态资源开发层次低，青龙湖湿地公园配套不足，游客多“一日游”，二次消费占比低，“资源孤岛”现象突出。二是市场化能力薄弱，造血功能待强化。部分业务依赖政府输血，自主盈利模式未成型。子公司营收中政府代建项目占比高，多为“一锤子买卖”；文创产品同质化严重，市场转化率低；景区门票收入占比超70%，二次消费挖掘不足；线上营销停留在“发通稿、拍照片”，流量转化率低。转型动力不足，与现代企业要求存在差距。三是专业人才断层，创新动能受限。复合型管理人才稀缺（仅占3%），难推动跨界融合；省级以上节庆策划团队仅1支，骨干流失率40%；数字文创所需VR/AR开发、短视频运营等技术人才匮乏，现有3名技术人员多为“半路出家”；人才培养体系缺失，与高校、协会合作停留在“实习基地”，人才成长跟不上产业迭代。

五、未来展望：绘就文旅融合新蓝图

未来，集团将深入贯彻习近平总书记关于文旅工作的重要论述，落实省市区全会精神，以“强基础、拓业态、树品牌、提效能”为目标，力争“十五五”期间成为川南文旅融合标杆企业。

（一）文化赋能：夯实发展根基。推进三大工程：一是燊海井景区升级，落地沉浸式盐工生活实景演艺，开发盐疗SPA、井盐数字藏品，打造全球盐文化研学目的地；二是子公司协同，燊海旅游公司完善文物数字化保护、建“线上虚拟博物馆”，诚安酒店公司推出“盐途”盐味餐饮品牌，拓展企业团餐、社区体验店；三是乡村文化振兴，在大山铺镇试点“盐文化进乡村”，建盐文化主题院落，升级农产品包装，助农增收。

（二）业态创新：拓展融合赛道。布局三大方向：一是深化“体育+文旅”，联合本地企业成立合资公司，升级青龙湖房车营地、建“川超球迷观赛基地”，开发“房车+研学”“房车+赛事”产品，推出“盐文化探秘”“红色大安”等精品研学线路，力争年接待研学人员超万人；二是打造文旅综合体，联合蓝海众浪建“盐韵天街”（老电影院旧址），融合自贡灯会、川剧变脸等非遗元素，集茶歇、餐饮、演艺、旅拍于一体，同步拓展广告传媒、活动策划业务；三是激活历史文化资源，推进南华宫“大山铺老茶馆”项目，依托清同治十年文保建筑，打造“老茶馆+群众文化+轻演艺”空间，推出月卡、季卡及“茶馆+景区”套票，力争成自贡老茶馆文化新地标。

（三）品牌协同：提升文旅影响力。强化两大支撑：一是人才强企，引进文旅运营、赛事策划、文创设计等高端人才，实施“文旅技能提升计划”，开展文物保护、新媒体运营等培训；二是立体传播，制作“盐韵大安”“生态大安”“红色大安”系列宣传片，在抖音、视频号等平台投放，微信公众号开设“大安文旅故事汇”专栏，联动文旅博主发起“大美大安随手拍”话题，构建“官方+民间”传播矩阵，力争3年内区域文旅品牌曝光量破1亿次。

从重组整合到业态突破，从资源激活到品牌崛起，安途集团以“实干”为笔、以“担当”为墨，在千年盐都书写文旅融合答卷。未来，集团将继续锚定“国际旅游城市主要承载地”目标，以更优服务、更新业态、更强实力，激活大安文旅新动能，为区域高质量发展注入澎湃文旅力量！