大安区财政局派驻三多寨镇长河村第一书记　王东旭

2026年2月28日，我到三多寨镇长河村担任驻村第一书记。从办公室到田埂，从资金到资产，这中间的“最后一公里”到底怎么走，我心里没底。但有一点是清楚的——这趟下去，不是去“镀金”的，是去“交账”的。

一、初心与困惑：一笔算不清的账和三个绕不开的结

初心。在区财政局办公室工作多年，天天跟数字、报表打交道，心里总有个遗憾——拨出去的钱到底在村里起了多大作用？惠农资金下去，老百姓到底满不满意？不下去走一趟，这账永远算不清。所以当组织找我谈话时，我几乎没犹豫。想通过这个平台锻炼自己，把这两年干好，丰富人生阅历。

困惑。驻村之前，我列了个“问题清单”，三个结最绕不开。一是怎样跟群众搭上话、交上心？给脱贫户打电话核实务工信息，刚说两句那边“啪”就挂了，以为是骗子。换位思考能理解，但怎么破局？二是怎样跟村干部处好关系，做到“到位不越位”？太到位容易什么都插手，太不越位又可能变成混日子，这个分寸最难拿捏。三是驻村期间哪些红线碰不得？干好了是成绩，干砸了就是问题，哪些底线必须首先理清。

二、初到长河：三个“水土不服”

真正走进长河村，困难比预想的多。一是语言关。我不是自贡人，虽然能听懂大部分方言，但一开口就露怯。走访时村民语速一快就抓不住要点，交流效率很低。二是村情关。长河村有800多户3000余人，2017年摘掉省级贫困村帽子，现有脱贫户110户。谁家什么情况、主要种植、养殖什么、哪些人需要重点关注，这些底数不是坐在办公室就能摸清的。我走访的第一周几乎处于“被动接招”状态，脑子里一团乱麻。三是角色转换关。在区财政局时，工作流程清晰、任务明确；到了村里，东家长西家短，邻里纠纷、土地争议，很多问题没有标准答案，得学会自己找路子。

三、半年之变：以“三多”破“三关”

半年过去，回头看，变化是实实在在的。我把它归结为“三多”。

一是多学，增强理论功底。到岗后，我第一时间组织工作队学习2026年中央一号文件精神，深刻领会“开展常态化驻村帮扶”的重要部署。通过驻村工作例会、村党支部“三会一课”及主题党日等载体，系统学习乡村振兴政策理论，快速掌握全村人口结构、产业基础等基本情况。同时虚心向老支书、老队员请教，把他们的经验变成自己的“教材”。

二是多走，拉近干群距离。我把入户走访作为掌握实情的第一课。到岗以来走遍12个村民小组，累计走访一般户、脱贫户、监测户150余户。走访中详细记录各户基本情况、产业发展意愿、务工就业状况，建立走访台账。有一次走访脱贫户倪大爷家，发现他正为土鸡蛋卖不出去发愁，我立即联系单位同事帮忙销售，当天就卖了10余斤。看着他不再满面愁容，我真切体会到群众的事，再小也是大事。

三是多说，提升协调能力。为了打破语言障碍，我主动学习本地方言，用拉家常的方式宣传秸秆精准管控、医疗保险、脱贫户（监测户）小产业补贴、外出务工交通补贴等政策，收集群众意见建议，协调解决村民生活用水、就业、慢性病申报等具体问题10余项。慢慢地，从最初被当成“骗子”挂电话，到现在走在村道上有群众主动招呼“王书记来家里坐坐”，这种转变让我特别有成就感。

半年驻村，群众得实惠。半年来，我和工作队帮助村民销售野生小龙虾150斤，增收2700元；销售禽蛋约80斤，收入960元。组织健康体检覆盖群众200余人，新增胸部数字化X线检查和糖化血红蛋白检测两项关键项目；配合镇农业中心开展植保无人机再生稻施肥，抢抓中稻收割前的关键窗口期，为全村再生稻稳产打牢基础；调处邻里纠纷、土地边界纠纷5起，调解成功率100%。

半年驻村，村容现新貌。村集体经济组织经营的冻库等集体资产通过租赁经营增加了村集体收入2.5万元；韭菜、花菜等100亩特色种植在农技专家指导下长势喜人；移风易俗纳入《村规民约》，乡村治理有了新气象；圆满完成区镇两级党代表和人大代表选举；“川善治”平台发布村务信息50余条；组级事务“唱票公开”制度持续推行，群众监督作用不断彰显，基层“小微权力”运行更加透明规范。

半年驻村，实干促成长。这半年，我学会了用老百姓听得懂的话讲政策，学会了在纷繁复杂的村情中找到工作重点，学会了把“账本上的数字”变成“田埂上的脚印”。下一步，我将继续紧盯防返贫监测帮扶不放松，全力推动花菜、韭菜、海椒等特色产业品牌化发展，用心用情把每一件民生实事办到群众心坎上。两年驻村路才走了四分之一，但我已深深爱上了这片土地和这里的人。