区目督办、区重大项目办制定的《大安区2017年特别重大项目进展情况表》每周报告着：我区建成或基本建成项目、实质性开工和在建项目、近期计划开工项目、储备项目和在谈项目以及新纳入管理项目的进展情况。这是一张作战挂图，读来兴奋。

换届以来，区委、政府加大招商引资力度，自去年华强方特集团一期投资31亿元打造1000亩“方特恐龙王国”项目落户大安后，今年初招商引资推介暨项目信息发布会上，又推出了涵盖智能制造、节能环保装备制造、新材料和电子产业、工业地产、基础设施、文化旅游等重大项目57个，总投资达320亿元。一至四月再次勇猛出击，“开局就是决战，起步就是冲刺”，又传造出了招大引强的“开门红”，捷报阵阵，凯歌声声。大安人感到：“项目年”真的来了，“新希望”真的来了，“大决战”也真的来了！

然而，“行百里者半于九十”。何谓“九十”？只有重大项目落地并真正成为了牵引地方经济社会转型升级的“牛鼻子”，恐怕那时才称得上行了“九十”。应该说，招商引资的签约不过是“百里者”的第一小步，未来的路子会更长，更艰巨。正如“房子是用来住的”一样，项目也不是用来“炒”的，既要重视项目的洽谈引进签约，更要抓好项目的生根开花结果，确保后续建设和生产运营毫不放松，确保项目落得下、留得住、建得快、发展好。尤其对影响长远的重大项目，需要精耕细作，坚持问题导向，查找不足，承认差距，解决问题，健康发育，最终通过决战项目实现决胜小康。换句话说， 目前影响项目建设的问题确实还不少，深入推进项目就应该逐一解决这些问题。

比如，要素保障问题。项目引进来之后，我区正积极破解征地拆迁、资金筹措、手续办理三大难题，实行重大项目“保姆式”全过程跟踪服务，各种保障要素协调到位，已经取得了项目建设上多年未见的喜人态势。但是，如托尔斯泰所说：“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各有各的不幸”，全区现有50多个重大项目的要素保障问题也各有各的不同。这些“不幸”亟待有关方面具体分析，对症下药，补齐短板，拿出“硬招数”啃下“硬骨头”，使群众工作、拆迁工作、资金保障、政策保障等及时到位，在突破中求的突围，在打破瓶颈中打开局面。解决要素保障问题，还得用“金牌服务”擦亮“金字招牌”，用权力“瘦身”推动服务“健身”，用“刚性治理”优化“项目生态”。众所周知，项目建设重在保障，成在服务。甲乙双方都应按既定契约，共同努力及时解决项目实施中的各种困难和问题，创造优良环境，提供优质服务，才能保证项目的茁壮成长。因为，项目一旦闪失，没有谁是赢家。

再如，机制作风问题。这本是一个永远在路上的问题。机制方面，区上早就建立了旨在形成大干快上合力的“5+2”指挥推进机构，前不久又增设并完善了相应的配套机构与措施，建立健全了一系列考核管理办法和推进体系。但实际运行中，仍需时刻防范“机构形同虚设，机制运行不畅”的教训，避免过去那种“围着项目看热闹多，真正动手干事情少”的现象再度发生。机制的核心应是责任，对部门要明晰职能和职责，对个人要明确职权并担责。有了问题到底由谁来负责协调解决？问题没能解决又到底该谁被问责？从而使责任和激情相互碰撞燃烧。至于作风方面，10个方案不如一个行动，10个制度不如一个执行，10个会议不如一个解决，尤其是那些影响、制约项目推进的关键问题，必须一件一件抓落实，一项一项求突破。关键之时的非常之事，要举非常之策用非常之力，不能把程序规范作为进度不快的借口，也不妨少些外出参观考察学习，少在开会调研做方案上兜圈子。须知，任何畏首畏尾、等待观望、偷懒取巧都是不进则退，贻误战机。

今天的项目就是明天的振兴。大安已经进入了围绕大项目，开展大决战的历史时刻，决战并非就是“绝胜”，前有标兵，后有追兵，鹿死谁手真的还说不定。在区委、政府领导下，我们要毫不松懈，再接再厉，始终坚持问题导向，聚力推进项目建设，用背水决战的姿态，用小康决胜的捷报来迎接党的十九大胜利召开！

人们正拭目以待。