为深入推进“大学习、大讨论、大调研”活动，今年6月，大安区启动实施优秀年轻干部递进培养“三百工程”，以80后、90后年轻干部为主体，采取“公开遴选、集中培训、实践锻炼、跟踪管理、择优选用、动态调整”六位一体方式递进培养，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。

一、拓宽选拔视野，“选”好培养对象

一是选拔范围广。公开遴选培养对象分为行政正副科级领导干部、事业单位正副职干部、国有企业负责人、村社区主要负责人4个类别，其中：正科级培养对象60名，副科级培养对象100名，国有企业负责人面向全市公开遴选培养对象20名，村社区主要负责人培养对象122名（每个村社区1名），共计302名。二是资格条件严。正科级培养对象以80后为主体，副科级培养对象以90后为主体，表现特别优秀的可以适当放宽年龄限制，国有企业和村社区主要负责人培养对象为45周岁以下，要求国有企业负责人具备相关专业或相应专业技术职称。明确政治标准、平时表现和工作实绩要求，列出不得参选的负面清单。三是层层把关选。公开遴选分值由组织推荐60分+集中面试40分+申报加分构成。单位党委（党组）通过民主推荐测评和党委（党组）集体考评方式确定推荐人选，正科级培养对象由县级领导、区委全委会成员、乡镇街道书记组成评委团参与集中面试，国有企业、副科级培养对象由区委组织部组织集中面试，村社区主要负责人培养对象由乡镇街道组织面试。根据应试人员评先评优的情况予以加分，汇总得分情况予以公示后，确定培养对象。

二、创新培养方式，“育”好培养对象

一是集中训。采取“党校+高校”的方式进行专题教育，着重对党性修养、依法行政、产业转型、乡村振兴、环境保护、项目建设、应急处突等方面进行培训,着力提高学员综合素质。二是一线练。选派培养对象到村社区、项目一线、关键岗位实践锻炼3个月，通过交任务、压担子、参与中心工作等磨炼摔打、促其快速成长。三是择优用。对表现优秀、实绩突出的正副科级培养对象，根据区管领导班子和干部队伍建设需要，优先提拔使用。国有企业负责人培养对象按程序聘用到区属国有企业（公司）相关管理岗位，村社区主要负责人培养对象优先安排作为换届选举预备人选，也可在出现缺额是优先递补。

三、强化跟踪管理，“管”好培养对象

一是抓责任落实。坚持党管干部原则，成立区优秀年轻干部递进培养“三百工程”领导小组，区委书记任组长，区委副书记和组织部长任副组长，明确各单位管理职责，形成区委统一领导，组织部门牵头抓总，各单位齐抓共管的工作格局。二是抓日常管理。建立优秀年轻干部递进培养工作台账，实行动态管理，每年递补，通过谈心谈话和走访调研掌握培养情况和干部思想动态，采取定期召开座谈会、交流会、举办岗位练兵、技术大比武等方式加强经常性教育。三是抓氛围营造。把推荐、测试、培训、实践锻炼的过程变为调动干部积极性、激发干部干事创业的过程，树立优秀年轻干部干事创业典型，利用各类媒体做好正面宣传引导，营造有利于年轻干部健康成长的良好氛围。

（作者：区委组织部副部长、区人才办主任）